ある工場で、使用する原材料のロットを新しいものに切り替えた直後に、通常では見られない品質特性のばらつきが発生した。この状況に対する管理上の考え方として最も適切なものはどれか。

• ✓原材料ロットの切替のような変化点を事前に把握し、切替時には監視を強化する変化点管理を徹底する。
• B既存の管理図の管理限界を直ちに広げて、ばらつきの増加を許容範囲内に収める。
• C原材料の切替とは無関係に、測定誤差の可能性のみを疑い再測定を指示する。
• D品質特性のばらつきは偶然原因によるものとみなし、特に対応を取らずに経過を観察する。