科目A-1（多肢選択式）
経営戦略分析手法における「バリューチェーン分析」の説明として、最も適切なものはどれか。
- A事業を市場成長率と市場占有率の2軸でマッピングし、資源配分を検討する手法
- ✓企業活動を主活動と支援活動に分解し、どの活動で付加価値が生み出されているかを分析する手法
- C自社の強み・弱みと外部環境の機会・脅威を4象限に整理する手法
- D財務・顧客・内部プロセス・学習と成長の4視点から業績を評価する手法
解説
バリューチェーン分析は、企業の事業活動を購買物流や製造、販売などの主活動と、人事・調達などの支援活動に分解し、各活動における付加価値の創出源泉を分析する手法である。
根拠ITストラテジスト試験シラバス「経営戦略手法」（バリューチェーン分析）